“赶考”，之所以是中国共产*执*始终面临的重大课题，笔者认为，这是由以下几个因素所决定的。
一系列的活动演变为干部能力培养的长效机制。举办全国首次干部英语演讲、组织数十名领导干部参加在清华大学举办的城市规划与管理研修班、组织１００多名村干部和种养殖大户赴山东寿光等地跟班学习。实施“年轻干部成长导航计划”，围绕新农村建设、新型工业化、城市规划管理等主题，先后在苏州、嘉兴等市举办科干班、青干班等，并选派部分新录用公务员和年轻干部赴革命老区支教、挂职。拓展“院企合作”“校企合作”，从清华大学、合工大等高校引进百名研究生，就８６个项目积极开展科技服务活动。借鉴银行“柜员制”做法，实实在在地开展实务性全员培训和岗位大练兵，特别对服务窗口工作人员进行严格的考试、考核，实行动态管理和末位淘汰。即在业务考试中，凡达不到９０分的一律补考，对综合考核差、评价不好的后５％实行硬性淘汰。
未来是需求导向型、解决方案式的销售服务模式，才是未来得出路。未来得销售起点一定是始于客户的需求，当我们满足他们的需求，根据他们的需求根据不同的公司的不同产品，来给他们提供一揽子的解决方案。