原创中国通号中国通号
为深入贯彻落实习近平总书记关于统筹疫情防控常态化和经济社会发展的系列重要讲话和指示批示精神，落实国务院国资委“三稳四保一加强”工作部署，推动中国通号“三保”目标任务落实落地，坚决落实中国通号党委书记、董事长周志亮在年度工作会议上提出的：必须按照郝鹏书记调研中国通号的指示要求，用好改革关键一招，增强六个能力，全力推动企业高质量、有效益、可持续发展的讲话精神，连日来，通号建设集团以企业改革为抓手，不断夯实筑牢企业高质量发展的思想根基，努力聚焦主业，通过开展主题形势任务教育、召开专题工作会议，领导班子成员积极拜访政府单位等具体工作，出实招，见实效，以实干担当的冲劲干劲闯劲，做精做细企业发展各项工作，不断为中国通号高质量发展加油助力。
解放思想
凝聚高质量发展共识
思想解放问题是建设集团首要抓的工作之一。为全面推进公司高质量发展，4月13日，建设集团党委书记、董事长罗喜元组织召开了“后疫情”时期的首个会议——党委理论学习中心组集中研讨会，就公司“解放思想、发展定向、改革创新、提质增效”等问题展开交流研讨。
会议指出，在新冠肺炎疫情的冲击下，结合公司实际，年，通号建设集团必须要大张旗鼓来一次思想大洗礼，要坚决破除阻碍企业发展的思想顽疾，必须牢固树立“创新、竞争、拼搏、实干、担当、忧患、大局、集体”等八种思想意识，与时俱进树立新观点、新思维。
会议明确，建设集团的发展要始终树立“一盘棋”的整体管理理念，以“十四五”发展规划编制为契机，进一步建立健全与公司发展相适应的现代化国资国企治理体系，要在混合所有制改革、企业管理简政放权、领导干部履职尽责、企业资质升级扩容、经营承揽创新延展、项目管控提质增效、人才干部队伍建设、党风廉政建设和党建引领促发展等方面出实招，见实效。
会议指出，经营承揽必须要突破壁垒，大胆创新，要努力适应新形势、新变化，创新经营模式，拓宽经营领域，积极探索新基建、轨道交通、有轨电车、智慧城市等领域的合作。要不断强化设计引领，紧抓混合所有制改革和新基建发展机遇，推动与地方政府合作，努力实现企业发展“弯道超车”。要加快研究制定“走出去”发展方案，依托“昆钢”等现有合作项目积极拓展海外市场，努力实现海外布局新突破。
会议要求，项目管控必须要突破难关，提质增效，要基于大数据应用，努力构建现代化项目管理体系。要选点推广项目经理责任制，用好激励约束机制，始终做到项目管理责、权、利有机统一。各级领导干部、子分公司必须努力克服新冠疫情影响，督促指导各项目狠抓施工，狠抓产能，确保年度任务目标实现。
会议强调，各级领导干部必须要勇于担当，敢于作为，要严守政治纪律和政治规矩，始终坚持以事实为依据，以法律为底线，严格执行党委会议事规则和“三重一大”决策制度，做到行稳致远，切实维护全体干部员工的利益，始终做到为公司发展担当负责，把对党忠诚的初心和使命转化为推动集团公司高质量发展的果敢作为。
当前，建设集团正全面启动以“解放思想敢为先，创新发展勇担当”为主题的形势任务教育宣传活动，在全集团大力营造解放思想，实干担当的浓厚氛围，助力年度各项任务目标顺利完成
深化改革
汇聚高质量发展力量
为贯彻落实国资委党委、股份公司党委关于深化国资国企改革精神，进一步构建适应新形势下国有企业运营新体系，年8月以来，建设集团结合国资委党委政治巡视，在充分调研的基础上，对下属子分公司、机关本级和“三项制度”等进行了大刀阔斧的改革，为努力推动公司高质量发展奠定了坚实基础。
一是深化机关机构改革。年8月7日，为结合新形势下企业发展实际需要，力求解决职责不清、职能重叠、流程不畅、人才优势发挥不明显不集中等问题，建设集团正式启动机关本部机构改革工作，宣布了集团机关机构调整、部门编制和有关干部调整方案，以求全面实现集团本部职能优化、精干高效、激发活力的发展目标。
二是深化子分公司改革。年8月8日，建设集团对下属3家企业进行重组合并，进一步实现了企业优势资源整合，全面释放了企业发展活力，提高了企业发展的核心竞争力、市场开拓力和施工生产能力。
三是深化“三项制度”改革。在年实行机构改革和重组时，建设集团对机关和重组的湖南分公司干部，全部按照“员工能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降”的原则，进行定编定岗，其中湖南分公司机关中层干部全部实行竞聘上岗。
同时，大力培养优秀年轻干部。将21名各专业领域优秀年轻干部纳入人才库，建立“成长档案”，健全“下派上挂”机制，并有计划选派到市场开拓前沿、经营困难企业、重大工程项目历练成长。
共克时艰
聚焦高质量经营承揽
面对高质量经营承揽工作，4月28日，建设集团召开年经营工作会议。会议强调，各单位要始终坚持目标不变、任务不减的决心抓经营承揽。各级领导班子成员要以身作则，迅速行动，亲自上一线带队开展客户走访和市场公关活动，要乘众人之智，用众人之力，为全面实现年度经营目标携手同心，共同努力。
这次会议，既进一步解决好了“认清形势”、“解放思想”和“狠抓落实”的问题，又吹响了领导班子率先垂范，主动出击跑市场的号角。
当前，建设集团层层传导压力，与所属各单位分别签订了年度经营业绩责任书。在领导班子率先垂范的引领下，各单位正以时不我待，只争朝夕紧迫感和责任感，始终秉承“目标不变、任务不减”的信心决心，奔跑在市场经营开发一线，以实际行动贯彻落实“调动一切力量，千方百计抓承揽”的经营方针。
5月14日，罗喜元带队拜访咸宁市高新区政府，与咸宁市委常委、高新区党工委书记杨良锋展开洽谈，双方就加强企地优势互补，凝聚发展合力，推动项目合作进行了密切交流。
5月12日，建设集团党委委员、副董事长任国华带队赴海南拜访相关单位领导，就对接服务粤港澳大湾区、海南自贸区经济社会发展展开交流洽谈。
5月12日至23日，建设集团党委副书记、工会主席邓毅带队拜访广西南宁、云南安宁、广西贺州等市委、市政府领导，双方就加强央企合作，实现滚动经营开发进行了深入交流。
5月13日—15日，建设集团党委委员、副总经理叶正兵带队到洛阳市汝阳县、老城区、孟津县、洛龙新区等县区进行拜访活动，与各区县主要领导就相关项目合作进行深入交流洽谈。
4月9日，建设集团副总经理于荣德带队拜访吉首市政府，与湘西州委常委、吉首市委书记刘珍瑜就张吉怀铁路吉首东站项目的建设、后期合作等方面展开交谈，并达成共识。
一季度以来，建设集团先后在湖南吉首、河南三门峡、贵州盘州、四川成都、云南安宁、广东广州等地成功承揽项目，累计中标项目20余个，实现一季度新签合同额同比增长。其中，新突破中标张吉怀铁路吉首东站（综合客运枢纽）配套基础设施建设、广州市轨道交通18号线和22号线装配式预制构件采购等城市轨道交通建设项目。
其中，中标广州市轨道交通项目，是建设集团深入贯彻习近平总书记关于高铁建设和铁路发展的重要指示批示精神，认真落实国资委党委巡视反馈问题整改，调整经营战略，积极参与城市轨道交通建设的重要举措，是建设集团首次由“传统建筑产业”走向“城市轨道交通产业”的延伸与突破。
降本增效
确保高质量施工生产
提质增效，是企业高质量发展的前提和基础。5月7日，建设集团召开安全生产工作会暨专项整治行动启动会，明确提出“不折不扣完成年度产值任务”是企业发展的底线。为此，会议提出了一系列举措，确保公司朝着高质量发展的方向大步迈进。
一是要求始终坚持“产值为王”的施工理念，全面梳理影响进度的因素，逐项制订具体措施，为施工生产扫平障碍、创造条件，不折不扣完成年度产值任务目标。
二是要求牢固树立过“紧日子”的思想，全体干部员工必须正确地积极地看待新冠肺炎疫情对经济社会的影响，做好过“紧日子”的思想准备，努力克服“富贵病”、“奢侈病”，始终保持迎难而上、积极作为的旺盛斗志迎接疫情的考验。
三是要求树立“一切成本均可降”的理念，全面加强成本管理。建立健全全员、全要素、全过程成本管控机制，严控各项费用性开支和非生产性支出。要自觉摒弃“大手大脚”的毛病，消除习惯性负债、习惯性预支，把能省下的钱省下来，始终做到“成本管理无小事，勤俭节约从小抓”。
四是要求严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，树牢安全发展理念，确保新冠疫情“零感染”，安全质量“零事故”。要全面加强品质工程建设，在争创“市优”、“省优”和“国优”上下狠功夫。
强化领导
突出高质量党建引领
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。年，建设集团公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，抓好六个突出：突出“把关定向”，坚持正确政治方向；突出“强基固本”，提升党建工作质效；突出“人才强企”，加强队伍建设；突出“作风保障”，营造良好政治生态；突出“塑形聚魂”，展现企业良好形象；突出“共建共享”，推进和谐企业建设，以高质量党建引领企业高质量发展。
与此同时，建设集团还始终坚决贯彻落实习近平总书记提出的“党建工作要和企业的生产经营深度融合”的重要指示批示精神，坚决做到抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手，在企业的生产经营活动中全面凸显党建引领作用的发挥。今年4月以来，为抢抓工期，全力以赴把因新冠肺炎疫情耽误的工作抓回来，抢回来，建设集团已先后在泰兴智慧城市等项目率先启动了“创岗建区争示范”、劳动竞赛、青年突击队等活动，积极推动党建活动融入发展中心、服务生产经营大局，充分发挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用和群团组织凝心聚力的作用。
奋进的号角已吹响
通号建设集团全体干部员工
正以一往无前，奋进拼搏的姿态
向着既定的任务目标
激昂迈进
他们
努力克服新冠肺炎疫情的影响
跑经营、抓生产，促发展
始终坚持
以“咬定青山不放松”的韧劲
全力以赴
积极助推中国通号高质量发展
新闻直通车
供稿：通号建设集团何贵财
原标题：《解放思想，创新发展！通号建设集团按下高质量发展“快进键”！》